商品名称：路长全【切割营销将对手逼向一侧的营销策略】

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路长全【切割营销将对手逼向一侧的营销策略】

路长全简介： 
　　路长全，巨能实业集团 副总裁 产品运营总经理、伊利集团 营销副总、（意）赞邦集团中国公司 营销总监、远大集团 营销策划副总，海尔工商管理学院 客座教授、对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授、工商管理硕士(MBA)、工学硕士。为数十家企业和机构进行咨询服务和管理运作服务，擅长咨询服务和管理运作，取得公认的业绩。在实践中形成自己独特的运作风格和理论体系。 

　　路长全先生成功服务过的公司有著名的跨国公司，也有非常本土化的国内企业，行业和规模也各不相同。每次服务之时，都是在这些企业面临巨大营销压力或发展急需突破之时。他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性但大胆的变革，帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，迅速提升营销业绩，同时使企业快速形成高效运作体系，走向发展之路。 

主要专著有：《如何创造七种动力进行整合营销》、《深度营销与客户关系管理》、《切割营销-将竞争对手逼向一侧》等。 

《切割营销-将竞争对手逼向一侧》课程介绍： 
  市场的复杂性、易变性、对抗性、残酷性使得营销运作必须务实和高效。如何撬动庞大的竞争对手，从而达成另外一种可能？如何激发厚重的基本市场，使其变为现实的销售？营销成了企业必须面对的课题。路长全通过对其10多年成功营销实践经验的总结，提炼出营销的切割运作策略和方法。 
演讲从管理者遇到的最普遍问题着手：为什么那么多理论远水不解近渴？为什么就不能像跨国企业那样做营销？阐述了他近来震惊中国管理界观点：中国企业管理存在的最大误区是用管理骆驼的方法管理兔子紧接着，路先生从营销的最基本困难开始：在实践中如何以小搏大？同质化的产品怎么卖？用一个个极具代表性的亲自运作的案例，演绎他的切割策略和具体操作，使听众在震撼性的启发下理解并掌握这一有力营销方式——切割。营销切割就是：站在竞争的角度对已经成形的市场进行切割，微妙改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强、弱不再那么弱，从而达成另外一种可能：实现以小搏大、以弱击强、以轻举重！ 
路长全老师，中国一系列成功营销的操刀者，一个个成功营销的设计师。用自己亲历的案例，伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动……向学员演绎一个个鲜活案例，及其背后独特的思维方式和理论体系。让学员体会到：弱者的力量，强者的尴尬；从形式中获得力量，用简单制约复杂。这样就能在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中获得快速突破。 
中国上万名企业家和管理人员接受过路长全老师的培训，对其实用性和有效性给予高度的评价。 
第一节：感性切割 
产品的同质化是不可逆转的趋势，营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来，找到被接受的理由。感性切割就是赋予产品以感性力量，这种力量使普通的产品与众不同！从而创造了产品被接受的独特空间。 
本节用案例介绍了如何进行感性切割。 
第二节：品类切割 
弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：品类切割。品类切割的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强,弱不再那么弱,从而达成另外一种可能：实现以弱击强，以小搏大，以轻举重！ 
本节介绍了怎样进行品类切割。 
第三节：市场切割 
    要做小池塘中大鱼、不要做大池塘中小鱼！对区域、渠道进行强力切割，达成强弱关系的强力转换，实现销售的垂直增长。再弱小的企业也能够进行市场切割；再强大的企业也必须进行市场切割。 
  本节介绍了中国市场的四个基本特点，以及在此基础上的切割区域、切割渠道方式。 
第四节：品牌切割 
    激发感性力量、创造隐性价值，是品牌运作背后的核心机理，为什么有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别，却能高速增长？ 
本节分析了中国企业现阶段的品牌问题和品牌误区，讲述了品牌内涵力量的六个来源和品牌切割的方法。

山西临汾 ID948722 :
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评论时间：2024年12月26日

安徽淮北 ID520064 :
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福建龙岩 ID626104 :
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评论时间：2024年12月26日

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